2025年4月19日上午，山东胜利在研发楼二楼会议室召开了3月份及一季度经济活动分析会。公司全体中高层管理人员参加了会议。

会上，销售公司、财务部、企业管理部、质量管理部、生产设备部分别就公司一季度产销量完成情况、利润指标完成情况、主要材料消耗情况以及加工费组成、质量指标完成情况、机组作业率、设备管理情况进行了分析汇报。各分管领导针对汇报中的内容，进行了点评和质询，相关生产单位对此做出细致分析并制定了整改措施和后续关注要点。本次分析会不再采用各基层单位逐一汇报的模式，首次将汇报内容根据管理内容进行了板块划分，由五个代表单位进行汇报；同时，数据对比上除进行了同期和累计数据，还引入同行业其他公司的相关数据进行横向参照，查找差距和问题。

最后，公司总经理张圣光对本次经济活动分析进行了点评，并提出以下要求：

1、公司发展要开拓思路，积极走出去，不能关起门来搞生产搞管理，多与行业内其他管厂对标学习，将好的经验和措施提炼加工，运用到公司的生产管理过程中，取长补短。

2、控制公司运营成本。自购买原材料起，至发运、回款，每一天都形成成本，包括不限于卷板采购的资金费用，在生产、发运、回款等环节中每提前一天，都对成本控制至关重要。各个基层单位要负起责任，发现问题，及时沟通，快速解决问题。

3、质量工作除了有底线思维，还要开拓创新。通过数据的积累，进行对比分析，更重要的是找到质量问题的根本，高层领导、管理部门要有质量提升方案，有义务带动或是辅助基层单位制定管理措施，不断提升质量管理工作。

4、3月份的产量较1月、2月有大幅提升，国家管网几个重点项目相继开工，社会市场的多个项目也开始启动招标，截止4月18日手持未生产钢管订单10.45万吨，防腐加工166万平，大家要树立信心，要对公司的未来充满希望。

最后张总强调，各单位要目标一致，奋斗的路上没有旁观者，大家要加强协助，克服一切困难，争取完成公司上半年的经营目标。