2026 年 7 月 18 日，山东胜利组织全体中高层管理人员召开 2026 年上半年经济分析会。会议围绕销售、财务、企管、质量、生产、技术六大板块复盘上半年经营各项工作，全面总结阶段发展成果，梳理现存短板问题，并结合行业市场形势，细化部署下半年重点任务，为全年经营目标落地划定清晰路径。

  上半年，全体员工同心攻坚、奋勇争先，公司经营数据全线向好，多项核心指标超额推进，真正实现时间过半、任务超额过半！钢管产量完成年度目标 55.75%，防腐加工量、钢管及防腐加工订单签约额、营业收入同比增幅均实现大幅跃升，利润更是提前完成全年指标，较年度目标提升 136.35%。生产端统筹优化排产，实行多生产线同步作业，累计落地 50 个钢管、39 个防腐加工、8 个纵剪生产指令。三分厂一步法生产线承接多条重点管网工程，DN1016毫米及以上大口径管材产出超 4.5 万吨；预精焊机组、防腐保温分厂产能持续突破，单班产出稳步提升，多次刷新内部生产纪录，车间处处是热火朝天、比学赶超的奋斗景象！

  降本增效成为上半年工作核心抓手，全员深挖潜力、精打细算，多维度挖掘生产、技术、运输成本管控潜力，跑出提质降耗的奋进加速度！生产端推行 “日清周结” 追踪机制，每日紧盯产出进度，每周动态优化排产，钢管生产计划完成率高达 103.73%。设备运维提质增效成效斐然，月度故障时长、主机故障率大幅下降，钢管综合生产车速提升9.87%，调型耗时持续压缩；各类内外防腐生产线不断突破产能极限，单班产量屡创新高。技术团队勇闯创新关口，全力推进预精焊备件国产化替代，优化辊体、减速机、热处理工艺，升级水压机、防腐端打核心设备，既大幅削减采购成本，又对标国家管网新标准，让产品质量再攀新高峰。物流团队主动出击抢抓政策红利，多区域铁路运费大幅下浮，精准匹配不同吨位车皮灵活发运，累计节约运输成本超144万元，把每一分成本管控落到实处！

  软硬实力双向突破，企业发展底气十足！质量管理体系稳健高效，顺利完成各类体系换证、客户审核，国内外多项权威认证持续保持有效。技术、质量团队携手冲锋，全力冲刺市级绿色工厂、省级智能工厂、制造业单项冠军等重磅荣誉。创新氛围如火如荼，上半年刊发 3 篇高质量科技论文，7 项实用新型专利进入申报流程，19 项一线小改小革落地见效，公司深度参与两项行业标准起草研讨，行业话语权持续攀升！

  在肯定成绩的同时，会议也客观剖析了公司当前存在的发展短板。一是订单结构存在风险，经营高度依赖国家重大管线项目，社会市场拓展不足，产品与客户结构单一，抗市场波动能力偏弱；二是安全管理仍有漏洞，上半年接连发生两起安全事故，安全生产管控仍需从严抓实。

  放眼市场大局，机遇与挑战并存。国家能源管道建设长期需求旺盛，但行业存在周期波动；热力管材市场竞争白热化，区域产能过剩、低价内卷加剧。同时环保、安全、装备升级标准持续提高，企业运营成本承压，未来市场比拼只会更加激烈，唯有主动求变、奋勇争先，方能站稳脚跟！

  会上，总经理张圣光定下下半年极具挑战性的奋斗目标，钢管、防腐产量、订单签约、全年营收均将大幅超越年初计划。目标催人奋进、使命光荣艰巨！他号召全体同仁破除守旧思想，以敢闯敢干的劲头开拓新局面；坚持问题导向，做到事事有回应、件件有落实；死守安全、质量两条不可逾越的红线，秉持安全零容忍底线，对标客户高标准打磨产品品质；迅速组建重大项目投标专班，集中全公司优势力量攻坚重点招标；持续深挖生产潜能，完善奖优罚劣激励机制；常态化开展形势教育，凝聚全员一条心、一股劲；借力行业专家攻坚焊接、无损检测技术难题，加速各类资质申报，灵活优化用工模式，全方位释放企业发展澎湃动能！

  董事长赵增强进行了动员总结，发出下半年攻坚冲锋令！要求各单位科学统筹排产，把国家管网招标作为市场攻坚头号任务，提前谋划、主动出击；推动降本增效常态化、长效化，严控成本的同时全力保障员工收入；全体职工提振必胜信心，同心同德、众志成城，以舍我其谁的担当投身各项工作！

  征途过半干劲足，奋楫争先正当时！本次大会既是上半年辉煌战果的总结会，更是下半年决战决胜的动员会。新征程的号角已经吹响，蓝图已经铺展在眼前。全体山东胜利人将以目标为指引，踏实肯干，不惧市场风浪、永葆奋进姿态，以敢打必胜的信念、攻坚克难的锐气，抓实生产、市场、技术、安全、成本全链条工作，全力以赴冲刺全年目标，奋力书写公司高质量发展全新辉煌篇章！